隨著這兩年的發(fā)展，以及國內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境的變化，木門企業(yè)也逐漸意識(shí)到轉(zhuǎn)型的重要性，開始了企業(yè)轉(zhuǎn)型之路。然而，由于木門行業(yè)的特殊性質(zhì)，照搬其他行業(yè)經(jīng)營管理方法難以有效解決轉(zhuǎn)型路上的各種問題，以致老問題解決不了新問題屢見不鮮。

 

 

但是木門企業(yè)轉(zhuǎn)型期，主要有哪些瓶頸問題亟待解決呢?有關(guān)市場(chǎng)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，以下七大問題待解決。

 

 

 

 

 

老板與高管團(tuán)隊(duì)想法脫節(jié) 

 

 

木門企業(yè)家都是絕頂聰明的社會(huì)精英，對(duì)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)有著深刻的洞察，但是老板與高管團(tuán)隊(duì)在想法上已經(jīng)背離。

 

戰(zhàn)略清晰，執(zhí)行不力 

 

 

公司的戰(zhàn)略思路是清晰的但是卻難以執(zhí)行到位，眼睜睜地看著機(jī)會(huì)流失，令**高決策層很糾結(jié)。很多人把這種現(xiàn)象歸結(jié)為員工素質(zhì)不高，執(zhí)行力不強(qiáng)，其實(shí)面前的真正原因是員工對(duì)公司戰(zhàn)略的認(rèn)知有限，而公司對(duì)員工激勵(lì)措施和溝通措施跟不上，結(jié)果才出現(xiàn)了斷層，上下銜接不起來。

 

說得好卻做不好 

 

市場(chǎng)促銷與謀劃水平很高，但是產(chǎn)品創(chuàng)新能力卻跟不上。雖然企業(yè)的品牌**度非常高，但是美譽(yù)度和忠誠度卻有限。導(dǎo)致消費(fèi)者感覺木門企業(yè)說得好，但是卻做不好。木門企業(yè)不得不靠持續(xù)的市場(chǎng)促銷活動(dòng)來推動(dòng)市場(chǎng)，一方面不時(shí)開發(fā)新客戶，另一方面卻不斷失去了老客戶，影響了木門企業(yè)的利潤(rùn)率。

 

 

大局意識(shí)缺失，各自為戰(zhàn) 

 

 

大家都習(xí)慣了站在自己的立場(chǎng)上看問題，只要確保自己部門不出事就可以了由于缺乏有效的機(jī)制來形成團(tuán)隊(duì)合作，互相補(bǔ)位，所以大局意識(shí)缺失，各自為戰(zhàn)。

 

 

而木門企業(yè)文化建設(shè)誤入歧途 

 

 

雖然把很多響亮的口號(hào)掛在墻上，寫在公司的宣傳手冊(cè)里，目的讓客戶、供應(yīng)商和官員看，讓他人覺得自己的木門企業(yè)有文化。這種喜歡做表面文章的風(fēng)氣，頭來真正形成的木門企業(yè)文化就變成了說一套，做一套，墻上貼的都是冠冕堂皇的口號(hào)，而員工做事的時(shí)候卻是另一套，木門企業(yè)文化形同虛設(shè)。

 

 

經(jīng)營超前，管理滯后 

 

 

很多的公司經(jīng)營業(yè)績(jī)雖然很漂亮，外界看來是一家光鮮亮麗的生長(zhǎng)型好木門企業(yè)，但是內(nèi)部管理卻嚴(yán)重滯后，內(nèi)部管控跟不上。由于公司高速發(fā)展，經(jīng)營業(yè)績(jī)好掩蓋了很多深層次的問題，蘿卜快了不洗泥，結(jié)果經(jīng)常呈現(xiàn)掉鏈子問題。這種經(jīng)營超前、管理滯后的問題在環(huán)境好的時(shí)候并不突出，一旦環(huán)境惡化，麻煩就來了

 

 

如果木門企業(yè)存在上述問題當(dāng)中的一個(gè)或多個(gè)，就要靜下心來去分析，帶著謙卑的心態(tài)去學(xué)習(xí)，去尋找根本解決之道。