木門(mén)是一個(gè)行業(yè)，對(duì)于激進(jìn)意義上的木門(mén)行業(yè)來(lái)說(shuō)

中低端產(chǎn)品往往被視，它是作為木門(mén)企業(yè)樹(shù)立初期的市場(chǎng)突破口

但是企業(yè)要想獲得久遠(yuǎn)發(fā)展，僅僅依靠中低端產(chǎn)品是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的由于低檔產(chǎn)品對(duì)于木門(mén)企業(yè)口碑的建立起到負(fù)面影響，若不及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，將導(dǎo)致惡性循環(huán)，嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展

低價(jià)位產(chǎn)品存在兩個(gè)隱患：一是環(huán)保性能難以達(dá)到主流規(guī)范

第二是質(zhì)量不夠穩(wěn)定，使用后容易出現(xiàn)問(wèn)題，所以，木門(mén)低端產(chǎn)品總體效果沒(méi)有高檔產(chǎn)品的好，無(wú)法體現(xiàn)優(yōu)秀的健康性能，同時(shí)又因?yàn)閮r(jià)格低，消費(fèi)者不只僅會(huì)認(rèn)為產(chǎn)品低檔，而會(huì)進(jìn)一步認(rèn)為這個(gè)品牌是低檔的由于使用的消費(fèi)者不會(huì)認(rèn)為該品牌的產(chǎn)品質(zhì)量好、技術(shù)性能好，所以**終導(dǎo)致品牌的口碑越來(lái)越差

這樣的惡性循環(huán)是難以保證利潤(rùn)去實(shí)現(xiàn)的

但是這并不能說(shuō)低價(jià)位產(chǎn)品都不能賣(mài)，而是應(yīng)該說(shuō)企業(yè)要保證利潤(rùn)應(yīng)該把精力集中在中高擋產(chǎn)品的宣傳推廣上

如果能樹(shù)立起中高擋的木門(mén)品牌形象，則消費(fèi)者即使購(gòu)買(mǎi)了低檔的產(chǎn)品，也會(huì)認(rèn)為“買(mǎi)了高檔品牌木門(mén)，而且還用很優(yōu)惠的價(jià)格買(mǎi)到太合算了!這就是消費(fèi)者心理

敢賺就要會(huì)賺、能賺，這里邊的學(xué)問(wèn)是不只追逐銷(xiāo)售額還要利潤(rùn)**大化

會(huì)花就是要舍得花，提高盈利水平，需要從產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)等多角度去重新審視在新經(jīng)濟(jì)下技術(shù)、理念、環(huán)境、生活方式等發(fā)生的革命性變化

這就是為什么強(qiáng)調(diào)平安環(huán)保，以及多功能的木門(mén)盡管定價(jià)比較高，但推廣與營(yíng)銷(xiāo)會(huì)帶來(lái)相比低成本的低端產(chǎn)品更有利潤(rùn)空間的原因

值得提醒的一點(diǎn)是企業(yè)家與商人的區(qū)別在于，商人講的利潤(rùn)從哪里來(lái)，利潤(rùn)到哪里去，而企業(yè)家講的客戶(hù)在哪里，客戶(hù)從哪里挖掘，怎樣滿(mǎn)足客戶(hù)

企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)總是喜歡打廣告戰(zhàn)和價(jià)格戰(zhàn)，這樣的方式效果雖然比較快，但是這樣做，使你只記得競(jìng)爭(zhēng)而忘記了客戶(hù)

沒(méi)有客戶(hù)，利潤(rùn)又從哪里來(lái)呢

對(duì)于激進(jìn)意義上的木門(mén)行業(yè)來(lái)說(shuō)，只要能堅(jiān)持正常利潤(rùn)，未來(lái)的市場(chǎng)將有很大的希望看好

急功近利的方式是**容易斷送市場(chǎng)的

堅(jiān)持木門(mén)企業(yè)和產(chǎn)品的穩(wěn)定性，不追求短期利潤(rùn)，而是根據(jù)你一貫的質(zhì)量與品管來(lái)把控生產(chǎn)，按原則交易，要重視經(jīng)營(yíng)環(huán)境、重視規(guī)模生產(chǎn)、品牌塑造

那么臨時(shí)利潤(rùn)就又會(huì)向之靠攏