對(duì)于四川木門(mén)行業(yè)來(lái)說(shuō)，2012年并不好過(guò)，面對(duì)愈加不明朗的市場(chǎng)，面對(duì)愈加冷淡的市場(chǎng)，終端店的盈利問(wèn)題成了壓在每一個(gè)木門(mén)企業(yè)老板的心頭沉重難題。

 

然四川木門(mén)行業(yè)各種新興渠道不斷興起，但是目前還是以開(kāi)經(jīng)銷(xiāo)商店為主要盈利模式。木門(mén)行業(yè)渠道單一，經(jīng)銷(xiāo)商是生產(chǎn)企業(yè)走向全國(guó)的主要途徑，開(kāi)店也就成了生產(chǎn)企業(yè)存活的途徑了。

 

一直以來(lái)，生產(chǎn)是很多四川木門(mén)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，卻一直忽略售后服務(wù)和維護(hù)，長(zhǎng)久形成的惡習(xí)到了不得不改變的時(shí)候。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在如此嚴(yán)峻的大環(huán)境下，今年市場(chǎng)將不被看好，洗牌將會(huì)**在經(jīng)銷(xiāo)商層面展開(kāi)，而處于后端的企業(yè)也必然被影響。要想保住市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)，做戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型是木門(mén)企業(yè)主們不得不做的**選擇。

 

如何應(yīng)對(duì)成了每個(gè)四川木門(mén)的老板想得**多的問(wèn)題。然而，相對(duì)比往年的招商，今年木門(mén)企業(yè)更加理性了，更加注重開(kāi)店的效果，而不是一味地追求數(shù)量。以前企業(yè)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商也是非常重視，但是不得其法。經(jīng)銷(xiāo)商曾經(jīng)也是苦不堪言，但隨著終端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，企業(yè)終于意識(shí)到這層唇亡齒寒的關(guān)系。越來(lái)越多企業(yè)開(kāi)始把重點(diǎn)放在如何幫經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)好店上了。

 

四川木門(mén)企業(yè)從傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造向生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型，是經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期非常重要的戰(zhàn)略，也是行業(yè)發(fā)展的一大趨勢(shì)。這個(gè)轉(zhuǎn)變非常關(guān)鍵。面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，木門(mén)企業(yè)家們要有營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)，做服務(wù)的意識(shí)，去適應(yīng)現(xiàn)在的市場(chǎng)變化。