如今的家居生活中，實(shí)木門不再僅僅是替人們遮風(fēng)阻雨、劃分空間的一個(gè)功能性設(shè)施，更是傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代科技相結(jié)合的產(chǎn)物，實(shí)木門，不僅僅是一項(xiàng)產(chǎn)品，更是一種文化。以人為本，提升實(shí)木門的文化品質(zhì)，這一課題如今便真真切切地?cái)[在了我們面前，如何才能**大限度地做到以人為本呢?

 

隨著市場競爭的愈加激烈，實(shí)木門產(chǎn)品差異化越來越小，要?jiǎng)?chuàng)造出不同的差異化的體驗(yàn)，那么就會(huì)導(dǎo)致價(jià)格不同，導(dǎo)致市場競爭的不同。對(duì)實(shí)木門生產(chǎn)企業(yè)而言，要科學(xué)地計(jì)算與設(shè)計(jì)出完整的產(chǎn)品體驗(yàn)出來，由有的用，到用的好，到用的有品位，到**后用的健康。

 

這就對(duì)企業(yè)提出了更高的要求，產(chǎn)品不僅要體現(xiàn)出用戶的文化與品位，還要讓他們健康放心地使用，這就要求使用綠色環(huán)保產(chǎn)品。從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要滿足人體工學(xué)，到材料的選擇上要求綠色環(huán)保無污染，到**后的安裝使用要求便捷高效，且能回收利用……以人為本，就是以用戶的體驗(yàn)為本，要?jiǎng)?chuàng)造出用戶的**體驗(yàn)。

 

實(shí)木門行業(yè)個(gè)性定制的市場機(jī)會(huì)是無限的，但是對(duì)于某個(gè)具體的生產(chǎn)企業(yè)而言，機(jī)會(huì)卻是有限的，并且在目標(biāo)市場營銷戰(zhàn)略中，這種有限的市場機(jī)會(huì)還必須有足夠的規(guī)模，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的利潤目標(biāo)才被認(rèn)為是有價(jià)值的，這就使得一些市場機(jī)會(huì)由于規(guī)模較小而不能被企業(yè)利用。即使生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)成熟，也有市場需求，可實(shí)木門企業(yè)單靠自己工廠的實(shí)力，走個(gè)性定制還是不大行得通的。

 

從馬斯洛的需要層次理論上來講，不同人的要求同樣也是不一樣的。川王木業(yè)市場分析員認(rèn)為，作為實(shí)木門廠家，就應(yīng)該站在用戶的角度，一切從用戶出發(fā)，了解用戶的真正需求，包括潛在需求與未表明的需求，設(shè)計(jì)出個(gè)性化的產(chǎn)品，能真正代表用戶的意愿。以人為本，就是以用戶的需求為本。

 

對(duì)于整個(gè)實(shí)木門行業(yè)來講，個(gè)性定制的時(shí)機(jī)是成熟的。一些大的地產(chǎn)商以及連鎖酒店，都迫切需要做出自己的個(gè)性，也要求做出差異化，他們有自己的個(gè)性化需求，卻沒有能夠滿足這種需求的專業(yè)公司，只能去市場找尋適合自己風(fēng)格的各類產(chǎn)品進(jìn)行組合，實(shí)木門與其他內(nèi)裝修產(chǎn)品風(fēng)格的統(tǒng)一。那種大地產(chǎn)商通常都有自己的設(shè)計(jì)院，在實(shí)木門行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)得到改善之后，可以實(shí)現(xiàn)他們的個(gè)性定制，按照他們的需求來生產(chǎn)產(chǎn)品。

 

如今的實(shí)木門產(chǎn)品，不再僅僅是傳統(tǒng)意義上的功能性門窗，是物質(zhì)層，時(shí)代與市場更賦予了它更多的內(nèi)涵，它是人們身份、地位、品位、文化氣質(zhì)的象征與代名詞，從深層次上來說，屬于意識(shí)形態(tài)的范疇，承載與傳遞著世人更多的信息。此時(shí)的以人為本，就是以客戶的價(jià)值為本，門窗產(chǎn)品要彰顯主人的價(jià)值取向。