實木門產(chǎn)業(yè)的變革，決非一朝一夕能夠完成。在多方的壓力之下，實木門行業(yè)將面臨更多嚴(yán)峻的考驗，在行業(yè)迎來拐點的時刻，企業(yè)如何才能實現(xiàn)逆風(fēng)飛揚?

 

責(zé)任真空地帶的處理是很關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。所謂責(zé)任真空地帶，是指有第三方參與、合作雙方都無主動控制權(quán)的相關(guān)問題。例如：長途汽運。大實木實木門企業(yè)在處理這個問題時相對有主動權(quán)，一般 要同運輸公司簽訂協(xié)議并留存一定數(shù)額的保證金。小實木實木門企業(yè)可提供的貨源少，話語權(quán)就小，一般是有協(xié)議而沒有保證金，一旦出現(xiàn)運輸貨損或超期或丟失，無法真 正追訴貨運企業(yè)的責(zé)任，廠、商都不是責(zé)任方，但又要在兩者間劃分責(zé)任，這是典型的責(zé)任真空區(qū)。

 

處理這類問題，一定要在預(yù)見性的前提下，本著實事求是的態(tài)度，雙方協(xié)商并提前取得一致意見，后期按約定執(zhí)行；不能明知此類現(xiàn)象會出現(xiàn)，就因為出現(xiàn)概率不高而回避，矛盾出現(xiàn)了再約定，嚴(yán)重傷害雙方的合作行為，不利于良性、持續(xù)的共同發(fā)展。

 

作為實木門企業(yè)，還要發(fā)揮經(jīng)銷商數(shù)據(jù)預(yù)警功效，防患于未然。企業(yè)對經(jīng)銷商分析的數(shù)據(jù)要客觀全面，既有經(jīng)銷商群體橫向的比較，又有經(jīng)銷商自身縱向的分析。廠家要維護好經(jīng)銷渠道也要做好自身的預(yù)警，公司各部門的信息溝通不可缺少，電話的多少經(jīng)銷商進貨的多少，這些數(shù)據(jù)都應(yīng)引起廠家的高度重視。所以，做好數(shù)據(jù)預(yù)警，能有效地讓企業(yè)對經(jīng)銷商的各種反映及時的做出調(diào)整。能有效地讓企業(yè)對經(jīng)銷商的各種反映，及時的做出調(diào)整。

 

實木門企同經(jīng)銷商都要發(fā)展，合作是必由之路，合作要注重效果而不是形式。只要統(tǒng)一經(jīng)營理念，把握合作的基本原則，處理好合作過程中的細節(jié)，形成信息完全互動，在相互諒解的基礎(chǔ)上將合作進行到底，中國實木實木門渠道的前途就是光明的。